Какие есть ограничения при расчете наличными? 

Ранее в статье "Нацбанком установлена предельная сумма расчетов наличными", мы упоминали об изменениях касаемых наличных ограничений Физ. и Юр. лиц. Напоминаем что соответствии с постановлением физические лица могут рассчитываться с предприятиями или предпринимателями за товары и услуги наличными на сумму не более 150 тысяч гривен в течение одного дня. Так же ограничены расчеты физических лиц между собой по договорам, требующим нотариального заверения. Что касается предприятий и предпринимателей, то они могут рассчитываться между собой наличными на сумму не более 10 тысяч гривен в день.

Для большего понимания, рассмотрим ограничения в виде таблицы:

*Условные обозначения:

НМДГ необлагаемый минимум доходов  граждан
ФЛ физическое лицо
Юр юридическое лицо
ФЛП физическое лицо-предприниматель

 

Наличные ограничения в течении одного дня

                                          ↓              ↓
150 тыс. грн
за товары, работы, услуги
10 тыс.грн
при любых расчетах
150 тыс. грн
по договорам купли-продажы,
подлежащих нотариальному удостоверению
         

ФЛ с Юр
или
Юр с ФЛ

  ФЛ с ФЛП
или
ФЛП с ФЛ
  Юр с Юр  

 

Юр с ФЛП
и
ФЛП с Юр


 

 

Юр или ФЛП
с работником
за закупленные ТМЦ
у одного Юр(ПП)


  ФЛ с ФЛ
(контролируют нотариусы)

Штрафы за превышение предельных сумм расчетов наличными:

Админштраф от 100 до 200 НМДГ* (1700-3400 грн)
За повторное нарушение в течении года-
от 500 до 1000 НМДГ (8500-1700 грн)

 
Должностные лица Юр
  ФЛП


 Сумма наличных расчетов за день:

Погашение задолженности
перед работником
за закупленные у одного ЮЛ
(ЧП) товары, работы, услуги
Юр, ФЛП→ФЛ 10 тыс.
грн
Юр,ФЛП↔Юр,ФЛП Дивиденды

Плата за коммунальные услуги,
в т.ч. электроэнергию

Юр,ФЛП↔Юр,ЧП Юр,ФЛП↔Юр,ФЛП Поворотная и безвозвратная финпомощь

Закупка товаров,
работ, услуг(в т.ч.
через подотчетное
лицо)

Юр,ФЛП↔Юр,ФЛП Юр,ФЛП↔Юр,ФЛП Заготовка вторсырья


 Предельная сумма наличных расчетов:

Закупка товаров,
работ, услуг(в т.ч.
через подотчетное
лицо)
Юр, ФЛП→ФЛ 150 тыс.
грн
Юр,ФЛП↔ФЛ Заготовка
вторсырья

Приобретение
недвижимости

ФЛ↔ФЛ ФЛ,Юр,ФЛП↔ФЛ Найм транспортного
средства

Покупка земельного
участка

ФЛ↔ФЛ ФЛ,Юр,ФЛП↔ФЛ Аренда жилья
с выкупом


Безналичные расчеты:

Зарплата Юр, ФЛП→ФЛ

Без
ограничений

Юр,ФЛП↔ФЛ Командировочные

Дивиденды

Юр,ФЛП↔ФЛ ФЛ,Юр,ФЛП↔ФЛ
бюджет,фонды
Платежи в бюджет
и государственные целевые фонды

Поворотная и
безвозвратная
финпомощь

Юр,ФЛП↔ФЛ ФЛ,Юр,ФЛП
ФЛ,Юр,ФЛП
Добровольные пожертвования
и благотворительная помощь

 


Если у Вас возникли вопросы, Вы всегда можете обратиться к нам. С нашей новой услугой - online консультаций, мы можем ответить на все Ваши вопросы по skype.

 

 

 

 

 

Недавно в нашу компанию обратился частный предприниматель со следующим вопросом.

Я, частный предприниматель. Занимаюсь розничной торговлей промышленными товарами. Имею в штате восемь наемных работников. В последнее время оборот по продаже товаров и прибыль резко снизились. В прошлом году наблюдалась подобная ситуация. Я увеличил заработную плату работникам и внедрил премии. Нововведения привели к желаемому результату. Оборот и прибыль резко увеличились, что покрыло все мои затраты по новациям.
Меня интересует следующий вопрос: чем я могу заинтересовать работников, кроме премий?

Ответ на этот вопрос мы решили разместить на страничках нашего сайта, поскольку считаем информацию интересной как для предпринимателей, так и для директоров предприятий.

Значение денежной мотивации, как метода заинтересованности сотрудников в улучшении результатов деятельности, весьма существенно для каждого наемного работника. Уровень заработной платы, премий, прочих выплат и материальных поощрений, несомненно, важен для каждого человека. Но не только данный вид мотивации может помочь достичь желаемого результата. Дело в том, что вышеуказанный вид мотивации непосредственно связан с физиологическими потребностями, которые занимают лишь низшую, 1/5 часть потребностей человека. Именно здесь и находится материальное обеспечение (еда, одежда, материальные предметы). В разряд первичных потребностей входит и ощущение безопасности и защищенности (человек трудится, чтобы обеспечить себе отпуск, больничный, пенсию). Но как только человек устраивается на работу, получает достаточную заработную плату, он сразу же забывает все прошлые невзгоды и начинает думать о следующих - вторичных потребностях.

К примеру, коммуникабельные люди удовлетворяют свои потребности в общении. Затем наступает потребность в уважении (менеджер среднего звена посвящает работе 70 часов в неделю, чтобы добиться повышения по службе, и тем самым удовлетворяет свою потребность в уважении). И, наконец, всегда найдется работник, для которого работа — смысл его жизни, т. е. он старается не ради денег, карьерного роста или общения с коллегами, а потому, что это соответствует его системе ценностей.

На работе человек удовлетворяет не только физиологические потребности, но и потребности в общении, уважении и самовыражении. Ваша задача, как руководителя — дать раскрыться каждой личности в коллективе в процессе выполнения своих функций.

Суть мотивации состоит в том, чтобы давать людям то, что они больше всего хотят получать от работы. Чем полнее вы сможете удовлетворить их желания, тем больше у вас шансов получить то, что нужно Вам, а именно: производительность, качество, обслуживание, товарооборот.

Существует 4 основных фактора, наличие которых приносит работнику удовлетворение от труда. Зная и понимая их, Вы сможете построить хорошую систему мотивации в Вашем коллективе.

1. «Уверенность в том, что мои старания приведут к нужному результату».

Многие руководители упускают из виду, что сотрудникам, как правило, хочется быть теснее связанными с фирмой, и недооценивают заинтересованность подчиненных в конечном результате компании. Выход — дайте сотрудникам почувствовать свою причастность к успехам компании. Если сотрудник ощущает, что вносит реальный вклад в достижения компании, то он дольше сохраняет ей верность и серьезнее относится к своим обязанностям.

Как использовать этот фактор на практике? Самый популярный вариант — распределять прибыль в зависимости от положения дел в компании. Проще говоря, традиционную для многих предприятий 13-ю зарплату не привязывать к величине оклада. Она может колебаться в разные стороны — на это влияют результаты дел в компании. Более того, расчет такой премии может быть обусловлен даже деятельностью отдельного участка. Тогда, если в целом итоги по предприятию оказались не ахти, лучший отдел все равно почувствует заботу руководства о себе. Более интересна, на наш взгляд — методика фонда отсроченного вознаграждения. Что мы имеем в виду? Ежегодно туда перечисляют часть премии, но работник получает право распоряжаться им лишь спустя несколько лет (как правило, 5 — 7 лет). Таким путем Вы достигаете цель: заинтересованность работника не только в ежегодном успехе компании, но и в своем длительном пребывании в ее рядах.

Закономерный вопрос - как оценивать вклад каждого в общее дело? Желательно ставить групповые цели, которые можно посчитать и увязать с прибылью. Самый элементарный пример: увеличение объема продаж. При этом обязательно сообщайте сотрудникам о положительных сдвигах, к которым привели их усилия. Сведения о неудачах имеют способность сами быстро распространяться, а вот достижениям предпочтительнее уготовить участь стимулирующего средства.

Как же доносить информацию до сотрудников?

Существуют такие варианты:

1. Разместите информацию на сайте или в доступном для сотрудников информационном каталоге.

2. Проводите ежеквартальные собрания с коллективом, на которых часть времени выделяйте информированию о Ваших совместных достижениях.

3. Отметьте Ваш успех с сотрудниками вечеринкой или специальной премией.

Часто руководители сознательно не посвящают своих сотрудников в финансовые вопросы или перспективные планы, считая такую информацию конфиденциальной, а зря. Поразительный факт, доказанный на практике: если вы скажете, что излагаемые вами сведения не подлежат разглашению, то не только покажете, что доверяете подчиненным и оцениваете их значимость в компании, но и обеспечите гарантированное молчание. Главное — не забывайте предупредить работников об этом.

Информирование сотрудников — это и есть самая главная мотивация, которая позволяет сотрудникам почувствовать себя частью команды, а не просто наемным персоналом.

2. «Уверенность в том, что мои успехи заметит и по достоинству оценит руководство».

Если ваш сотрудник проявляет особое усердие, непре­менно как-либо отреагируйте, обеспечив обратную связь (иначе подчиненный решит, что тратит силы напрасно). В психологии это называют транзакционным анализом. Смысл его в следующем: все межличностные взаимодей­ствия рассматривают как сделки, включающие предло­жение (оферту) и согласие (акцепт). И если на каком-то этапе исчезает один из элементов, возникает как бы на­рушение обязательства, за которое пострадавшая сто­рона стремится оштрафовать виновную.

Как руководителю проявить обратную связь? Начните с похвалы и не забудьте о вознаграждении достижений сотрудников. Разу­меется, допустимо денежное премирование. Иногда при­меняют льготный пакет, улучшение условий труда, обу­чение, повышение в должности и так далее. Подробнее о них поговорим далее.

3. «Полученное поощрение имеет для меня ценность».

По исследованиям, для работника размер материаль­ного поощрения становится ценным тогда, когда он не меньше 30% зарплаты за тот период, за который выпла­чивают премию (например, годовая премия — не менее 30% годового оклада). И помните, что повышение зар­платы стимулирует работника максимум на 3 месяца. Затем наступает эффект привыкания.

Если говорить о нематериальном поощрении, то во гла­ву угла ставят не его величину, а сам факт заботы о сотруднике. Идеальное решение — вид и размер поощре­ния совпадают с желаниями работника. Так что советуем Вам предварительно изучить вкусы и пристрастия сотрудников (в частности, провести анкетирование, лич­ные беседы). Опять же помните: поощрение должно быть связано с конкретными достижениями. Только такими методами вы сможете добиться реальных желаемых результатов.

4. «Мое вознаграждение на уровне с вознагражде­нием остальных».

Естественно, если выдать трем сотрудникам (вклад которых в развитие фирмы одинаков) разные премии (пусть и превышающие 30% их оклада), получившие меньшую сумму озадачатся вопросами. И несправедли­вость может подтолкнуть:

a) к снижению производительности (мол, если мне не со­бираются платить столько, сколько я заслуживаю, зачем надрываться? Буду делать минимум необходимого);

b) требованию справедливости (я намерен потребо­вать то, что заслуживаю);

c) написанию заявления об уходе (я перейду в компа­нию, которая будет реально оценивать мои старания);

d) требованию, чтобы менее добросовестные коллеги работали лучше (я трудился сверхурочно вдвое больше, чем мой сосед, а зарплату нам повысили одинаково, пусть и он работает аналогично);

e) пересмотру объектов для сравнения.

Вам, как руководителю следует выполнять 4 правила, которые приносят работникам удовлетворение от труда:

a) Информировать сотрудников о результатах Вашей деятельности и отмечать их личный вклад в общий результат;

b) Обеспечить обратную связь со своими подчиненными — хвалить их и, если требуется, прибегать к конструктивной критике;

c) Выбирать для каждого сотрудника такое поощрение, которое ценно именно для него;

d) Распределять вознаграждения между сотрудниками по принципу справедливости.

Вы не сможете сделать из каждого работника идеального подчиненного в Вашем понимании. Однако мотивация Вам вполне поможет управлять его действия­ми для достижения максимального эффекта.

Итак, из чего же состоит управление мотивацией?

1. Внутренний мир работника и его личные качества. Это то, что именуют подбором персонала, которым менеджер может управлять исключительно на этапе приема на работу.

2. Материальное стимулирование. Мы рассмотрели ежегодные премии и варианты премирования за достижения. Есть еще так называемое внеплановое премирование. А именно — премии ко дню рождения, к юбилею. Помимо этого, огромное значение имеют подарки (независимо от размера). Ими руководство демонстрирует свою заботу о подчиненных, отмечает лояльность и усердие каждого. Поводов при этом уйма. Самые распространенные: день рождения сотрудника или день ухода его в отпуск.

Предлагаем несколько советов и предостережений насчет подарков: избегайте вручать подарки только одному сотруднику, тем более, если они не связаны с результатами работы. Коллектив расценит это как поощрение любимцев; подарок — не подкуп. Ни в коем случае не стремитесь подарками задобрить оппозиционно настроенную часть коллектива; правильно выбирайте презенты, учитывая мнение сотрудников, высказанное в личных беседах; не переусердствуйте — к излишним знакам внимания привыкают. И со временем отсутствие подарков коллектив будет воспринимать с обидой; проявите творчество, так как использование однотипных поощрений приводит к снижению мотивации.

3. Компенсационный пакет. Сюда можно отнести бесплатные обеды для персонала, оплату мобильных переговоров, проездных, аренду спортзала, бассейна, сауны, обучение персонала. Но, кроме традиционных мероприятий, попробуйте проявить оригинальность. Вот направления для Вашей фантазии:

a) Оборудование рабочего места. Разрешите слушать музыку на работе. Закажите подставки для ног, упор для запястья при работе с компьютерной мышкой. Также можно проводить собрания трудового коллектива в нестандартных местах (на природе, в театре, в музеях и т. д.);

b) Забота о семьях. Устраивайте праздники, вечеринки с участием семей сотрудников;

c) Гибкий график работы. Многие фирмы переходят на так называемую телеработу. Несколько дней в неделю сотрудник проводит за работой дома. А в офис приходит в заранее согласованное время для сдачи заданий и получения новых, для участия в собраниях. "На ура" телеработа пошла у программистов;

d) Вечеринки. Непременное условие — сделать вечеринки не обязательным, а приятным мероприятием. Лучше проводить их вне офиса.

Наши рекомендации: вовлекайте больше людей в организацию вечеринки. Тогда гарантирован ее успех; подготовьте несколько заготовок для разговоров на отвлеченные темы, которые будут интересны всем; не допускайте, чтобы вечеринка длилась чересчур долго. Ориентируйтесь на наименее общительных: пусть они знают, что могут уйти в любой момент; не настаивайте на том, чтобы разбить сложившиеся на работе группировки; приготовьтесь быть ведущим.

4. Система отношений "руководитель—подчиненный". Взаимодействие с руководством — серьезный фактор мотивации, особенно для незаменимого и творческого ра­ботника. Такому человеку очень импонирует, когда руково­дитель заходит к нему посоветоваться и обсудить некоторые вопросы, даже выходящие за рамки его компетенции. По­этому не отстраняйтесь от своих подчиненных, общайтесь с ними, вместе отмечайте дни рождения, приглашайте в кафе пообедать, а заодно и обсудить дела. Это особо ценят ра­ботники и воспринимают как признание их значимости.

Крайне важно соблюдать все обязательства, которые берет на себя руководитель перед подчиненным. Предполо­жим, если Вы, как директор пообещали пересмотреть условия оплаты труда, то, по крайней мере, должны проявлять активность в этом направлении. В противном случае - у работника ликвидируются все гра­ницы устойчивости (халтура, разлад дисциплины).

5. Содержание работы. Тщательно продумывайте сложность задачи и старай­тесь уйти от крайностей. Задание, с одной стороны, не должно быть слишком простым (конвейер — это рутина), а с другой — слишком трудным, ибо тогда будет настрой на избежание неудачи, а не на достижение успеха. Не надо поручать исполнителю совмещение боль­шого количества функций в одном лице (бухгалтер вы­полняет функции кассира, юриста и т. д.).

Не путайте высокую нагрузку с чередованием заданий. Людям иногда полезно разнообразие в работе, это их вдохновляет, бросает вызов. Время от времени дайте сотрудникам выполнять содержательные, творчес­кие задания, требующие полной отдачи. Правда, при этом стоит, и делегировать им надлежащие полномочия. Это будет дополнительным мотивом при выполнении задания.

Еще один прием, который позволяет вдохнуть в людей желание работать эффективнее и усерднее, — привить в коллективе дух соревнования. Представьте, что каждый выполняет работу и не видит причин выполнять ее быст­рее и лучше. А вот если провести соревнование, да еще и сообщить всем, что победителей ждут нешуточные призы (ценные подарки, премии, оплата обучения), вы сразу увидите, какая самоотдача прису­ща Вашим сотрудникам.

6. Контроль за работой. Если вы руководите компанией, деятельность которой имеет интеллектуальную направленность (реклама, журналистика, редакция), знайте: более всего вредит чрезмерный контроль. При нем теряется стимул к твор­ческому решению. Тем более что в творческих профес­сиях отсутствие контроля обычно компенсируется личны­ми качествами сотрудника (для профессионала каче­ственное выполнение задания — единственно возмож­ный способ выполнения).

7. Имидж предприятия. Большую мотивацию для работника имеет динамика развития пред­приятия в целом (развивающееся, застойное, растущее). Особое значение имеет его раз­мер, статус (крупное, престижное или небольшое, неиз­вестное), оборудование офиса. По исследованиям, проведенным в Украине, "работать в хорошем коллекти­ве" — существенный фактор в выборе места работы. А чтобы сделать компанию привлекательной, следует позаботиться о командном духе. Это сильно мотивирует людей. И если в маленьких компаниях команда создает­ся сама собой, спонтанно, то в крупных организациях та­кая обязанность ложится на плечи руководителей.

Резюмируем - материальные потребности находятся лишь в базис­ной части пирамиды потребностей, выше — приоритет у социальных по­требностей, в уважении и самовыражении. Именно они и составляют посыл для применения методов мотивации. Поэтому увеличить отдачу от Ваших сотрудников Вы можете не только путем денежной мотивации, а массой других методов, которые позволяют удовлетворить те потребности сотрудника, которые необходимы именно ему. Возможно, они даже не будут связаны с материальной мотивацией.

Разработка и внедрение оптимальной системы мотивации сотрудников Вашего предприятия должна быть ориентирована на изучение и удовлетворение потребностей отдельно взятого сотрудника Вашего коллектива. Нельзя недооценивать потребности человека, поскольку они являются стимулом его работы.


Если у Вас возникли вопросы, Вы всегда можете обратиться к нам. С нашей новой услугой - online консультаций, мы можем ответить на все Ваши вопросы по skype.

 

 

 

Конфликт бухгалтера и юриста при налоговом планировании

Различное мышление, конфликтность бухгалтера и юриста при налоговом планировании.

Эта страничка предназначена для руководителей, директоров, частных предпринимателей, для всех, кого интересует практическое внедрение возможностей налогового планирования в своей деятельности. Иными словами, кого интересует непосредственно практика данного аспекта. Теорию детально смотрите на страничке налоговое планирование.

Известно, что налоговое планирование основано на активном использовании средств налоговой политики субъекта предпринимательства, что позволяет избрать наиболее целесообразный в конкретных условиях вариант хозяйственной деятельности, с точки зрения его налоговых последствий и конечного финансового результата. Оно предполагает использование оптимизации налоговой политики предприятия и предпринимателя. Прежде всего политика зависит от избранной системы налогообложения у юридического или физического лица.

Оптимизация налогообложения (налоговая оптимизация) представляет собой выбор такого варианта ведения хозяйственной деятельности (из множества альтернатив), который обеспечивает наилучший финансовый результат за счет рациональной налоговой политики предприятия и эффективного использования налоговых инструментов в рамках действующего законодательства. Рекомендуем ознакомиться подробнее с налоговой оптимизацией для юридических лиц и налоговой оптимизацией для предпринимателей.

Налоговое поле для каждого предприятия или предпринимателя — сродни трассе для слалома: законодательные ограничения — это «красные флажки», которые нельзя сбивать, но между этими «флажками» существует множество вариантов более или менее успешного прохождения трассы. В зависимости от того, какой именно вариант маршрута будет избран, могут быть получены и совершенно разные результаты. В налоговом понимании это означает, что разные варианты осуществления хозяйственной деятельности приводят к различным налоговым последствиям и обеспечивают разный финансовый результат в плановом периоде.

Сама возможность налогового планирования обеспечивается альтернативностью хозяйственного и налогового законодательства: одни и те же цели могут быть достигнуты разными путями, при этом различны будут налоговые и финансовые последствия. Так, например, альтернативой бесплатной передачи имущества может быть продажа за 1 грн. или передача в бесплатное пользование. При каждом из этих вариантов налоговые последствия для обоих партнеров будут совершенно разными, хотя во всех случаях контрагент сможет использовать полученное имущество.

Очевидно, что фактически, налоговое планирование представляет собой интеллектуальное соревнование между фискальными органами, и группой налогового планирования предприятия (частного предпринимателя), включающей в себя финансистов-бухгалтеров и юристов. Процесс налогового планирования является совместной отлаженной работой бухгалтера и юриста, построенной на оптимальном взаимопонимании сторон, под эгидой руководителя предприятия. Стоит отметить, что иногда тандем юриста и бухгалтера чреват конфликтами и недопониманием между представителями этих двух профессий. Вопрос взаимопонимания зачастую сторонним лицам, в том числе и руководителю, вполне кажется безосновательным. Тем не менее, явление вполне закономерно. Чтобы объяснить это, приведем пример.

Если предложить юристу и бухгалтеру дать характеристику одного и того же здания, то их изложение мыслей в большинстве случаев будут радикально отличаться. В предоставленном ответе юриста будут присутствовать следующие аспекты:

  • принадлежность здания (кто владелец);
  • форма собственности (частная, коллективная и т.д.);
  • документальное оформление здания, его правовой анализ и прочее.

Ответ бухгалтера будет содержать совершенно иные характеристики, а именно:

  • объект как «основное средство»;
  • стоимость здания с учетом его износа и остаточной стоимости;
  • источник финансирования;
  • техническое состояние и т.д.

Из приведенного примера очевидно, что описанная раннее некая конфликтность юриста и бухгалтера не такая уж необоснованная. Описанная конфликтность не носит в своей сущности какого – либо конфликта. Скорее речь идет не о конфликтности бухгалтера и юриста, а о существующем различии мышления и восприятия одного и того же явления специалистами разных профессий.

Источником конфликтности может быть желание «посостязаться» между бухгалтером и юристом, особенно в тематиках, по которым специалисты пересекаются. Такое желание по разным мотивам (выслужиться, самоутвердиться и т.п.) может навредить компании. В таком случае у директора есть только один выход – стать разумным арбитром.

Таким образом, чтобы эффективно осуществлять налоговое планирование, Вам нужны не просто знания и навыки отдельно взятого бухгалтера и отдельного юриста, а необходим их тесный и налаженный тандем. Более эффективным является использование знаний и практического опыта специалистов, имеющих одновременно и финансовые и юридические знания. Их способность одновременно применять в своей деятельности мышление бухгалтера и юриста, предоставит Вам новые возможности в Вашем бизнесе.

В нашей компании работают специалисты, имеющие двойное образование, юридическое и финансовое, а также приобретенный многолетний опыт в налоговом планировании.

Мы предлагаем  свои услуги ведения бухгалтерского и налогового учета, услуги постановки и восстановления учета, помощь в осуществлении налогового планирования и оптимизации Вашей деятельности, обоснование Ваших решений правовыми нормами законодательства Украины.


Если у Вас возникли вопросы, Вы всегда можете обратиться к нам. С нашей новой услугой - online консультаций, мы можем ответить на все Ваши вопросы по skype.

 

 

 

 

Информация о сравнении систем налогообложения, форм собственности, о штрафах и рисках

Информация по сравнению систем налогообложения, форм собственности, о штрафах, налоговых проверках и рисках бизнеса

Эта страница создана для удобства пользователей. Она служит своеобразным содержанием дополнительной информации, которая может быть полезна предприятиям и предпринимателям. В перечень полезной информации включены материалы об упрощенной и общей системах налогообложения, оптимизации налогообложения, отчетности предпринимателей и пр.

Информация для Юридических лиц


 Информация для Физических лиц

Сравнение общей и упрощенной системы для Физ.Лиц
Ответственность предпринимателя
Системы налогообложения для Физ. Лиц
Отчетность предпринимателя по единому налогу
Оптимизация налогообложения Физ.лиц
Налоговые проверки частных предпринимателей
Упрощенная система налогообложения для Физ.лиц
Упрощенная система: ответственность, риски, штрафы
Общая система: ответственность, риски, штрафы
Нужны ли ФЛП первичные документы?
Вопросы и ответы для Физ.лиц
Брифинг для предпринимателей. Главное о налогах и отчетности
Как самостоятельно зарегистрировать ФЛП
Как правильно оформить наемного работника
Когда предпринимателю использовать РРО?
Самый простой способ закрытия предпринимателя
 


 Общая информация для Физических и Юридических лиц

Сравнение Физических лиц с Юридическими лицами
Штрафы по единому налогу
Штрафные санкции за нарушение налогового законодательства
Виды проверок для Юридических и Физических. Лиц
Как подготовиться к проверке
Как уменьшить риск проверок
Правила поведения при налоговой проверке
Изъятие документов, мои права и права проверяющих
Бухгалтер или аудиторская компания
Конфликтность бухгалтера и юриста
Мотивация персонала
Он - лайн бухгалтерия
 

 


Если у Вас возникли вопросы, Вы всегда можете обратиться к нам. С нашей новой услугой - online консультаций, мы можем ответить на все Ваши вопросы по skype.

 

 

 

 

 

Он-лайн бухгалтерия

Наша компания помимо ведения учета заботится о Вашей безопасности и стабильности Вашего бизнеса. Мы предлагаем технологию бухгалтерского и аудиторского обслуживания в режиме On-Line. Такую бухгалтерию многие называют Интернет-бухгалтерия.

Эта технология позволяет построить онлайн офис в качестве замены стандартному, существенно повышая мобильность сотрудников предприятия, а также значительно снижая расходы. Онлайн офис это доступ к интернет-бухгалтерии из Вашего офиса, магазина или дома. Он позволяет оперативно работать с документами, введенными и обработанными как нашими, так и Вашими сотрудниками.

Что означает интернет-бухгалтерия или онлайн-бухгалтерия?

Интернет-бухгалтерия это Ваша база 1С: Предприятие на удаленном сервере. Сервер состоит из профессионального оборудования, расположенного на закрытой и защищенной площадке за пределами Украины. Бизнес сервер за границей - это новое решение, которое позволяет хранить информацию вне правового поля Украины, гарантируя высокий уровень конфиденциальности. Он обеспечен бесперебойным питанием и резервированием канала Интернет. Все данные на сервере размещены на зашифрованных дисках. Настроено автоматическое ежедневное копирование данных. Гарантировано разграничение прав доступа к информации по пользователям.

Онлайн бухгалтерия обеспечивает постоянный доступ к 1С серверу не менее двух учетных работников: Вашего менеджера (оператора) и нашего бухгалтера. Оба сотрудника ведут учет онлайн на одном сервере 1С в едином информационном пространстве. Каждый исполняет свой набор учетных функций на своем рабочем месте, а результат отражается в единой базе данных 1С. В случае болезни или замены оператора, учетный процесс может быть легко восстановлен с новым сотрудником, так как не требует от оператора никакой специальной квалификации.

Организация Вашего онлайн учета обеспечивается нашими сотрудниками. Дополнительных затрат со стороны пользователя не требуется.

Каковы преимущества интернет-бухгалтерии (электронной бухгалтерии)?

Преимущества предлагаемого сервиса заключены в следующих характеристиках:

Экономия и оптимизация затрат

  • Экономия на приобретении и лицензировании офисных и учетных систем до 80%;
  • Экономия на содержание IT-персонала, серверных помещений;
  • Экономия расходов на обустройство и обслуживание «ИТ-инфраструктуры»;
  • Экономия затрат за счет оплаты только того программного обеспечения, которое используется;
  • Экономия на ведении бухгалтерского учета до 30 % за счет исключения дублирующих учетных функций и оптимальной организации процесса;
  • Отсутствие стартовых капитальных вложений.

Удобство и мобильность

  • Ваш виртуальный офис может находиться в любом месте без территориального ограничения;
  • Обеспечивается круглосуточный доступ к Вашей информации из любой точки мира;
  • Программы обновляются, всегда в доступе актуальные данные;
  • почта, коллективная работа, базы данных, общение, становятся доступны для всех сотрудников.

Простота и стабильность

  • Простота в работе без дополнительных регистраций;
  • Всегда имеется возможность оперативно заменить любого сотрудника;
  • Постоянное ИТ-обслуживание премиум класса.

Безопасность и надежность

  • Безопасное хранение деловой информации на защищённом сервере (базы «1C», документы «MS Office» и прочее);
  • Защита от хищения данных злоумышленниками;
  • Исключение несанкционированного изъятия информации;
  • Сервера размещаются за границей;
  • Надежная защита каналов обмена данными и коммерческой информации обеспечивается с помощью самых передовых решений.

Конфиденциальность и сохранность

  • Регулярное резервное копирование, без дополнительных затрат со стороны пользователя;
  • Обеспечение конфиденциальности информации.

Контроль и эффективность

  • Единая информационная база для сотрудников Вашей компании;
  • Возможность в любое время вернуться к резервной копии информации в случае необходимости или форс-мажорных обстоятельств;
  • Возможность контролировать работу бухгалтерии;
  • Использование передовых технологий, современного оборудования.

Для кого предназначена онлайн бухгалтерия?

Наш сервис предназначен для бизнесменов, которые ценят свою независимость, не готовы ждать или покупать то, что не соответствует требованиям их бизнеса. Удаленный сервер защиты 1С создан для людей, которые стремятся обезопасить свой бизнес от изъятия важной информации. Фактически, такое удаленное хранение данных даст Вашей компании целый ряд преимуществ, начиная с защиты бухгалтерского учета от любых факторов риска и заканчивая снижением риска физической утери информации. Например, в случае кражи или неправомерного изъятия правоохранительными органами.

1С бухгалтерия через удаленный доступ – вариант, который в любом случае необходимо рассмотреть, на какой бы стадии не находилось внедрение продукции компании 1С для управления Вашим предприятием. Он предпочтительнее традиционного как в плане экономии финансов, так и в плане повышения надежности и безопасности хранения Ваших данных, а также удобства организации доступа к ним.

Наша профессиональная команда специалистов это не «приходящий бухгалтер», а полноценная Ваша бухгалтерия, которая работает в режиме реального времени. Наше бухгалтерское обслуживание в режиме онлайн - удаленный офис на полный рабочий день, который работает без обеда, без выходных, без отпуска, и главное дешевле одного бухгалтера. Мы всегда можем заменить штатного бухгалтера.


Если у Вас возникли вопросы, Вы всегда можете обратиться к нам. С нашей новой услугой - online консультаций, мы можем ответить на все Ваши вопросы по skype.

 

 

 

Последние новости
Какой штраф Вас ждет, если не подать декларации о ...
Какой штраф Вас ждет, если не подать декларации о доходах?

Какой штраф, если не подать декларации о доходах?! Налоговая декларация подается [ ... ]

Перерегистрация ПРРО, как осуществить?...
Перерегистрация ПРРО, как осуществить?

Перерегистрация ПРРО! Как сообщает ГНС, в соответствии с п. 8 раздела II Порядка ре [ ... ]

Календарь плательщика единого налога и ЕСВ на 2022...
Календарь плательщика единого налога и ЕСВ на 2022 год!

Ставки и сроки уплаты ЕСВ и единого налога в 2022 годуbsp;[ ... ]

Изменения в проведении налоговых проверок с 2022 г...
Изменения в проведении налоговых проверок с 2022 года!

Изменения в проведении налоговых проверок! ГНС сообщили, что Законом Украины от  [ ... ]

Когда не нужно использовать РРО?...
Когда не нужно использовать РРО?

Когда не нужно РРО! В соответствии с пунктом 14 ст. 9 Закона Украины от 06.07.1995 г. №265/ [ ... ]

Поздравляем с Новым Годом и Рождеством Христовым!...
Поздравляем с Новым Годом и Рождеством Христовым!

От всей души поздравляем Вас с Новым 2022 годом и Рождеством Христовым!

Порядок ведения товарного учета для ФЛП!...
Порядок ведения товарного учета для ФЛП!

Порядок ведения товарного учета! Порядок вступает в силу через 10 дней со дня его  [ ... ]

ПРРО и как его выбрать?
ПРРО и как его выбрать?

ПРРО и как его выбрать? ПРРО — программный регистратор расчетных операций, кото [ ... ]

Предлагают отсрочить тотальную фискализацию РРО до...
Предлагают отсрочить тотальную фискализацию РРО до 2023 года!

Предлагают отсрочить тотальную фискализацию РРО!   Уже с 2022 года все плательщик [ ... ]

Поппулярные публикации
Календарь плательщика единого налога и ЕСВ на 2021...
Календарь плательщика единого налога и ЕСВ на 2021 год!

Ставки и сроки уплаты ЕСВ и единого налога в 2021 годуbsp;[ ... ]

Календарь плательщика единого налога и ЕСВ на 2022...
Календарь плательщика единого налога и ЕСВ на 2022 год!

Ставки и сроки уплаты ЕСВ и единого налога в 2022 годуbsp;[ ... ]

Как и когда подать информацию о бенефициарах начин...
Как и когда подать информацию о бенефициарах начиная с 2021 года?

Внимание! С 11 июля - старт кампании по обновлению информации о бенефициарах! Минф [ ... ]

Штрафы по трудовому законодательству 2021!...
Штрафы по трудовому законодательству 2021!

Штрафы по трудовому законодательству На законодательном уровне в Украине от ми [ ... ]

Украина Единый налог в 2021 году!...
 Украина Единый налог в 2021 году!

Общая система для ФЛП в 2021 году! В данной статье, мы наглядно покажем и расскажем  [ ... ]

Декларация НДС-2021: все нюансы заполнения...
Декларация НДС-2021: все нюансы заполнения

Декларация НДС-2021! Процесс заполнения декларации по НДС в Украине сопряжен с мак [ ... ]

Заполнение нулевой декларации по НДС 2021!...
Заполнение нулевой декларации по НДС 2021!

Нулевая декларация по НДС 2021 С начала весны текущего года вступили в силу обновл [ ... ]

Штрафы за неофициальное трудоустройство работников...
Штрафы за неофициальное трудоустройство работников!

Штрафы за теневых сотрудников! Гоструда рассказывает, что меры к привлечению пр [ ... ]

Как правильно вести Главную книгу?...
Как правильно вести Главную книгу?

Как вести Главную книгу 21 июля 2021 года Министерство финансов Украины издало при [ ... ]